湖南粮油集团党委书记、董事长叶蓁一行到原生国贸调研指导工作

8月22日下午，湖南粮油集团党委书记、董事长叶蓁一行到原生国贸公司开展调研。湖南粮油集团党委委员、副总经理、总会计师黄仲，总经理助理曾旸子及相关部室负责人陪同调研。

会上，原生国贸总经理陈振华全面汇报了公司1-7月党建工作、生产经营及其它重点工作情况。与会人员结合自身岗位，对今后的工作提出了设想和建议。大家畅所欲言，从经营管理、开拓创新、人才培养等方面提出新思路，为谋求企业新发展献计献策。

黄仲对与会人员的发言及整个团队精神面貌表示肯定，并提出四点建议:一是加强团队管理，引进人才，充分调动年轻员工的工作积极性；二是要树立忧患意识和居安思危意识，勇于面对发展困难，选好合作伙伴，加强对业务的监管；三是要充分发挥党建与生产经营相互融合，敢于亮剑，灵活机制；四是要加强业财融合，树立成本管控意识，提前做好资金筹划等工作，降本增效，确保资金安全，提升原生国贸效益。

叶蓁认真听取了原生国贸公司汇报及与会人员的发言，对原生国贸公司的改革发展措施给予肯定。他表示，原生国贸有着良好的团队氛围和青年队伍，要以学促干，用实际行动、工作实效推动主题教育走深走实，并提出三点要求：一是原生国贸要找准作为粮油集团传统贸易的发展定位，利用国企资金和资源优势，创新发展模式，加强风险管控，树立正确用人导向，营造“敢干”氛围，激励广大干部勇于创新；二是加强人才和团队的培养，加大对员工的培训力度，提升“善干”本领，促进干部能力提升，形成强大工作合力，把粮油集团70年的文化沉淀转化为团队团结奋进、攻坚克难、干事创业的实际行动；三是要形成干的合力，强化“实干”劲头，推动干部担当作为，班子成员要率先垂范，走在前列作示范。紧盯年度目标，坚持聚焦主责主业，强品牌、拓市场，善于用新的思路、方法和经营模式打造原生国贸核心竞争力，创造原生国贸更好的未来。

原生国贸党支部书记、董事长邓湘文表示，将虚心汲取和总结会上各位与会人员提出的相关意见及建议，在粮油集团党委的坚强领导下，带领原生国贸全体员工，坚定发展信心，踔厉奋发、勇毅前行，以昂扬的精神状态，饱满的工作热情将原生国贸推向发展新阶段。

 （仲地）