杨正华一行调研湖南粮油集团

6月14日，省现代农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华率队来到湖南粮油集团就企业生产经营情况调研指导，为大家鼓干劲、解难题、促发展。集团党委委员、副总经理、董事会秘书熊鹰，经营管理部部长龙林，科技创新部部长刘仕位，审计法务监督部副部长陈继海，办公室陈志飞陪同调研。湖南粮油集团全体班子成员、总部中层以上干部、在长所属企业负责人参加会议。

湖南粮油集团党委书记、董事长叶蓁代表班子从经济指标及重点工作完成情况、存在的不足及下一步重点工作等方面做了全面工作汇报。党委副书记、副董事长、总经理彭忠从解决痛点难点问题、完善风控体系、融资支持等方面阐述了近期工作的进展。其他班子成员就各自分管的工作、请求集团支持的事项进行了简要汇报。

集团陪同调研人员分别就现场提出的问题进行了解答，并重点从数字化建设、风险防控、“两金”压降、疆品入湘、安全生产等方面提出了建议。熊鹰高度评价湖南粮油集团新班子在国企改革、人才培养、品牌打造等方面的工作成效，肯定了在大宗玉米等饲料进口加工方面为集团生猪产业链保供降本做出的贡献。他提出三点要求：一是要持续深化改革，打通发展的“堵点”，向改革要动力、向改革要效率、向改革要红利。坚持员工市场化选聘，有序流动；实现干部动态调整、契约化管理；严格考核评价与干部任免相结合。二是做好风险防控，解决发展的“难点”。兼顾发展和风控的平衡，持续做好“两金”压降工作，尤其强化全员风控意识。三是要突出业务重点，找准业务“亮点”。集中精力做主业，把优势业务打造成主营业务，实现经济效益与规模增长相匹配。

杨正华充分肯定湖南粮油集团班子成员奋勇拼搏的精神状态和出色的工作成效。他表示，湖南粮油集团作为几乎与共和国70年同龄的外贸国企有着光荣的历史，又成功打造了新五丰上市平台，是值得尊敬的企业。他指出，湖南粮油集团在新冠疫情、俄乌冲突、租金减免等压力下，在危机中育先机，于变局中开新局，保持发展势头，实属不易，建设的四大国际贸易平台彰显了创新活力。对下一阶段工作，他强调，一是要加强协同，创造价值。要紧跟集团战略规划，从主责主业谋发展，稳定养殖业前端原料价格的同时，按照市场经济运行的规律进行利益分配，为集团的发展聚势赋能。二是稳健发展，同向增长。资源“同向”向优势业务倾斜，利润要“同向”与营收增长匹配。三是严控风险，行稳致远。在发展壮大的同时，找到“快”和“稳”之间的平衡，将风控管理水平做到极致。四是党建融合，打造团队。将党建融合生产经营才能转化核心竞争力，坚持市场化方向打造好团队才能远致稳行。

叶蓁表示经营班子将全面落实集团的指示精神，在国际国内贸易板块为集团多做贡献，切实推动湖南粮油集团高质量发展。