1月4日－5日，为逐年扎实推进集团“十四五”规划目标任务，谋划好今年集团高质量发展工作。新年伊始，粮油集团党委书记、董事长叶蓁亲自带队奔赴各企业开展“走基层 谋发展”专研调研，以俯下身子深入一线的务实作风开局。叶蓁先后到原生国贸、湘药健康等公司开展党建、人力资源、生产管理、改革发展综合调研，并查看企业安全生产情况。集团部分职能部室负责人陪同调研。
在研究座谈会上，叶蓁充分听取了湘药健康总经理陈敏及原生国贸副总经理李湘等子公司班子成员、部门负责人、业务骨干，党员、员工代表等汇报和发言，总结2021年工作成绩和主要经验、工作困难与短板弱项及2022年奋斗目标和工作思路。李湘表示，2021年，原生国贸由单一农产品出口转变为以农产品贸易供应链平台，业务结构逐步优化，乳制品原料、冻品牛肉、棉花等各类业务有较大发展和突破。2022年，公司将继续保持传统桔罐、荞头等产品出口业务，不断强链稳链，突出“疆品入湘”水果、农产品等援疆业务，抓住全球最大自贸区ＲＣＥＰ正式生效历史机遇，做大越南水果等进口业务，致力构建双循环相互促进的新发展格局。
陈敏从五个方面进行了总结，一是多管齐下，实现扭亏为盈；二是创新业务模式，拓展业务范围；三是加强管理，专项整治“两金”占用；四是平稳过度，完成三项制度改革任务；五是优化制度，完善风控体系。湘药健康圆满完成年初确定的目标任务，充分发挥混合所有制改革的制度优势，放大了国有资本功能，激发内生动力，发展势头喜人。陈敏认真分析了湘药健康存在的问题与不足，以及面临的压力挑战和应对措施。2022年，将着重从制度层面和力量配置上强化应收账款和库存的管理，建立全面市场化的现代企业制度体系和风控体系，牢牢聚焦主业，实现20%以上销售收入和利润双增长目标。
叶蓁书记充分肯定原生国贸、湘药健康所取得的成绩，并针对下一步工作提出了四点要求：一是要坚持高质量党建引领，做到党建与生产经营紧密融合。把优秀的员工培养成为党员或党员干部，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是要树立信心，明确任务。既要做到稳健发展，更要规范业务流程，各领导班子要明确今年的奋斗目标，并及时将新年的任务分解到部门和个人，争取实现一季度“开门红”。三是要始终保持“稳”字当头，“稳”中求进的总原则，进一步加强业务拓展。提高资金使用效益，控制好负债率，把全面加强法律风险和贸易业务风险防控作为推动企业行稳致远、实现高质量发展的治本之道。聚焦粮油集团的主业，以品牌建设作为抓手，不断提高企业的核心竞争力，继续拓展中非农产品贸易，力争年内开通中非航线或中欧货运包机航线。四是要落实全面从严治党政治责任，抓紧落实巡视整改和专项治理工作，强化警示教育，防范廉洁风险。
岁末年初，安全是头等大事，叶蓁一行在调研时从“人、技、物、制度”四个方面开展了安全检查，并强调要狠抓安全生产责任落实，筑牢安全生产防线，维护企业发展安全稳定。与会人员还就财务核算、业绩考核、档案管理等方面进行了深入探讨与交流。
（何万兵、李湘）
本文网址：/news/company/700.html
