现代农业集团党委书记、董事长许维调研粮油集团

4月15日，现代农业集团党委书记、董事长许维一行调研粮油集团一季度生产经营工作，就如何解决当前存在的痛点、难点问题，贸易风险防控措施及下一步重点工作开展听取汇报。集团办公室主任黄伟华、党群部部长黄安和财务部部长胡静陪同调研。

粮油集团党委书记、董事长叶蓁代表班子做了全面工作汇报。在现代农业集团党委的正确领导下，粮油集团新一届党委班子勇于担当、齐心协力、攻坚克难。以全面提升经营质量为主线，持续强化两金压降，扎实推进转型升级，一季度营收利润同比去年均有大幅增长。许维充分肯定了班子成员的工作成效。对下一阶段工作，他强调，一是要善于抓住主要矛盾和工作重点，牵住流动、速动比率这个“牛鼻子”，使其保持在贸易行业的合理范围之内。注重发展质量，实现良性循环；二是要保证贸易风险总体可控、每一单业务风险基本可控。风险与利润相匹配，风险控制在利润范围之内，并实现利润最大化；三是要加快推进数字化转型工作。通过管理科学化、经营数字化打造贸易数字化体系，实现对合作伙伴经营状况、资产、支付能力、现金流等维度的量化分析；四是要强化财务数据分析能力，准确反映企业经营成果，将财务报表所提供的数据转换成对决策有用的信息，揭示数字背后隐藏的风险；五是坚守底线思维，在风险化解中体现新担当，奔着矛盾和问题去、冒着风险和压力行。两金压降问题是需要长期面对的，要用科学的手段强化约束。解决难点、痛点问题不光要有阶段性方案，一竿子到底的方案也不可或缺，要建立压降长效机制和动态监测预警机制；六是加强党的领导和党的建设。向着阳光走、向着先进企业迈进，在党史学习教育中从粮油集团试点推行“三比”，即高管比“干净”、中层比“作为”、一线比“贡献”。加强学习宣传，扎实提高理论学习质量，守住意识形态阵地。   

叶蓁表示经营班子将在狠抓落实中破解发展难题，凝心聚力、奋发有为，切实推动粮油集团高质量发展。粮油集团党委副书记、总经理彭忠，党委副书记王晖，党委委员、副总经理刘庆权，党委委员、副总经理黄仲，总部职能部门负责人参加了会议。

(拟稿  周海晨）