（领导班子及中层以上干部座谈会）
（考察调研顺德贝尔莱德公司）
6月5日至7日，粮油集团党委书记、董事长叶蓁，党委委员、副总经理黄仲以及相关业务、职能部门负责人一行赴深圳、珠海、广州等地调研子公司党建及落实七个责任书，重点对医疗器械贸易、农产品进口贸易经营管理风险防控，党建强基提能，安全生产落实、巡视整改和专项整治等业务开展情况督察。
调研采取看、听、查等方式，在听取华实高公司党总支书记、执行董事、总经理杨卫民及中层以上干部汇报，1-5月份党建及经营工作总结，安全生产措施落实、落实租赁物业减免、医疗器械贸易团队组建和建章立制、三项制度改革推进和进口农产品贸易规划布局等之后，叶蓁给予充分肯定，华实高在物业租赁收入大幅度减少40%的困难下，仍实现医疗器械业务逆势增长，签订合同8000万元，对华实高公司党总支、总经理室班子的辛勤付出和工作成绩表示感谢。他同时指出,粮油集团是有68年历史的国企，在国内国际上有着良好的信誉口碑，华实高公司一定要认真学习贯彻习近平总书记最新的“在危机中开新机，于变局中开新局”等重要讲话精神和全国的“两会”精神，落好粮油集团第六次党代会的精神，坚持做强做优做大主业不动摇，抓住粵港澳大湾区国家发展战略的历史性机遇，进一步解放思想，担当作为，发挥好地处深圳特区改革开放前沿阵地作用，为落实粮油集团的五年发展规划和战略目标作出应有的贡献。
叶蓁在座谈会上强调四点：一是要以政治能力建设为统领，提升党的全面领导能力。加强党的各项建设。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决推进“两个一以贯之”落地生根、入脑入心，严格遵守和执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对标落实省国资委党委企业党建视频推进会精神和现代农业集团党委要求，充分发扬粮油集团艰苦奋斗的创业精神，以更高标准在更大开放基础上，发挥华实高在深圳特区的改革创新桥头堡作用和先行示范作用，以华实高的高质量发展成果检验党建工作成效；二是要以目标引领为导向，全面实现今年年度营收3.5亿元，利润750万元目标任务，稳打稳扎在零库存和货款零应收的前提下坚决完成，要把风控放在突出位置，形成法务前置把控、财务事中监控、审计事后监管的全程立体监管体系。三是在推进问题解决上发力，着力破解改革发展的瓶颈。摒弃“守摊子、过日子”思想，打破“平均主义吃大锅饭”，8月底前要完成“三项制度”改革，年度如期完成现代农业集团部署的专项治理等巡视整改任务，粮油集团相关职能部门要强化督导。四是加强党风廉政建设，严守纪律和规矩。严肃党纪党风，廉洁奉公、率先垂范，加强班子建设，精诚团结、齐心协力，努力拼博，开创华实高工作的新局面。对华实高领导班子提出四点要求：一是要把目标任务作为发展行动指南，组织编制深圳华实高五年发展战略规划；二是要像爱护自己的眼睛一样维护班子的团结；三是要严控贸易风险，以省委巡视为契机，把每一单业务落实到人，强化执纪问责；四是切实把廉洁当作第一原则，严于律己作为工作准则，学会在监督下开展工作。
座谈会后，叶蓁看望慰问了粮油集团深圳公司历任领导班子老同志代表和党员代表。一行人还对粮油集团代理出口欧美客户佛山市顺德区盛熙电器制造有限公司及广州的进口冻品贸易市场进行考察与调研。
（拟稿人 何万兵 宁建江）
本文网址：/news/company/572.html
